大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于走出陷阱健康減肥的問題，于是小編就整理了1個相關(guān)介紹走出陷阱健康減肥的解答，讓我們一起看看吧。
成功企業(yè)如何走出“舒適陷阱”？
不少企業(yè)成功了之后，容易陷入停滯狀態(tài)，團隊缺乏***，努力不足，機制僵化，那么企業(yè)成功之后如何走出“舒適陷阱”？
1、核心領(lǐng)導(dǎo)，特別是CEO，***帶頭
團隊的狀態(tài)，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者、帶頭人的狀態(tài)。一只羊帶領(lǐng)著一群獅子，那么這群獅子最終也變成一群羊；一只獅子帶領(lǐng)著一群羊，那么這群羊最終也會變成一群獅子。
領(lǐng)導(dǎo)者的奮斗精神，領(lǐng)導(dǎo)者的狼性，直接影響著團隊的狀態(tài)！
這是最關(guān)鍵的一點。
如果領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)厭倦了奮斗，厭倦了努力，這個公司，無論如何，也就只能平庸下去，最終慢慢地也會，被其他狼性公司擊??！
曾經(jīng)輝煌一時的諾基亞手機，雅虎，等等顯赫一時的大公司，她們的衰敗，跟領(lǐng)導(dǎo)層，固化、不思進取、享受溫柔鄉(xiāng)，缺乏進取心，有直接關(guān)系。
而華為，為什么可以，從一個中小型電信設(shè)備公司，不斷戰(zhàn)勝一個個強大對手，成為世界最大電信設(shè)備公司？這個主要因為他們領(lǐng)導(dǎo)層，以身作則，帶領(lǐng)團隊，奮發(fā)努力、不斷進取，持續(xù)努力的結(jié)果。
2、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、裂變式創(chuàng)業(yè)
另外一點，可以帶領(lǐng)企業(yè)走出“舒適陷阱”的方法是：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。
“舒適陷阱”的核心往往是企業(yè)的決策者“當(dāng)局者迷”，對公司存在的問題盲然不知。可以有兩條途徑解決。
一，定期由專業(yè)的管理顧問專家“找茬”
看過一些知名企業(yè)的案例，他們會長年保持與國際知名管理顧問公司合作，由這些企業(yè)定期派駐管理專家到公司“蹲點”，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，并提出改善意見。
這種作法的核心在于，一是派駐的專家的長期性；一般是一個公司長期由一組專家長期跟蹤服務(wù)，因為這樣更容易對服務(wù)的公司的情況了如指掌，更容易發(fā)現(xiàn)新問題，以及對對上次問題的改善情況進行跟蹤評定；二是派駐專家的專業(yè)性和前瞻性，這種專業(yè)性，除了專業(yè)的管理知識外，更要積累所服務(wù)的公司的行業(yè)信息，如新的市場情況，競爭對手情況，等。這樣提出的改善意見，才更符合公司實際，更有利于公司的成長。
因為服務(wù)的專業(yè)性非常強，所以價格不菲。相關(guān)價格大家可以參看華為這方面的***息。但是，從華為的發(fā)展來看，他們在這方面的投入，確實物超所值。
二，全員參與的改善提案
這種方式，是我曾經(jīng)服務(wù)過的一家國企用過的。因為，公司的業(yè)務(wù)保密性較強，屬于國家新興的高技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，不適合由外部專家“醫(yī)治”。所以，新到任的集團董事長想到這種辦法，來了解公司內(nèi)部存在的問題，并加以改善。
據(jù)說，當(dāng)時，集團總共收到700+條各種意見，各種不滿，我都很意外。然后，收集、整理完這些意見后，老總公開表態(tài)，公司將對其中合理化建議，分“三步走”逐步落地。一是對于符合國家政策的涉及員工***方面的建議，馬上辦；二是對于涉及各部門工作流程方面的建議，交各部門領(lǐng)導(dǎo)，督促辦；三是對公司的整體經(jīng)營來說，有創(chuàng)造性的改善意見，要想辦法研究著辦。
我個人覺得，真正不知道公司存在問題的決策者和管理者是少的；主要是，知道問題，但是不涉及核心業(yè)務(wù)，懶得管，這才是最要命的。
到此，以上就是小編對于走出陷阱健康減肥的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于走出陷阱健康減肥的1點解答對大家有用。
