大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于減肥訓(xùn)練營(yíng)章程的問(wèn)題，于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹減肥訓(xùn)練營(yíng)章程的解答，讓我們一起看看吧。
劉強(qiáng)東卸任，徐雷繼任，對(duì)京東的未來(lái)發(fā)展有什么影響？
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，劉強(qiáng)東在2020年已卸任近50家京東系公司的高管職務(wù)，逐漸處于隱居幕后的狀態(tài)。對(duì)此，京東官方說(shuō)，這是很正常的管理動(dòng)作。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人一般都是精神支柱、企業(yè)靈魂的所在。如同馬云對(duì)于阿里巴巴、宗慶后對(duì)于娃哈哈、任正非對(duì)于華為，劉強(qiáng)東之于京東就是這樣一個(gè)存在，他是整個(gè)京東的東哥。
因此，劉強(qiáng)東的卸任，對(duì)京東來(lái)說(shuō)是一大變局，也是一件好事。為啥呢？
實(shí)際上，杠桿游戲之前就說(shuō)過(guò)，企業(yè)治理上京東和很多公司可能有些不同。一直以來(lái)，劉強(qiáng)東在京東董事會(huì)有絕對(duì)控制權(quán)。京東董事會(huì)五個(gè)席位中，有三個(gè)席位是獨(dú)立董事，只有劉強(qiáng)東和代表大股東騰訊的劉熾平是非獨(dú)立董事。
按照SEC（美國(guó)***）的規(guī)范，京東章程規(guī)定，劉強(qiáng)東作為董事會(huì)一員如果不在場(chǎng)，董事會(huì)就不能算達(dá)到法定人數(shù)。
離開(kāi)了劉強(qiáng)東，京東啥重要會(huì)議都開(kāi)不了。
如今，徐雷是京東集團(tuán)這兩年冉冉上升的新星，持續(xù)獲得提升。2018年年底，京東零售進(jìn)行新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，徐雷出任京東零售輪值CEO。在劉強(qiáng)東淡出京東集團(tuán)的日子，徐雷干得不錯(cuò)。京東零售2019年?duì)I收為5522億元（約793億美元），上年同期為4475億元。
不過(guò)，劉強(qiáng)東雖然不再直接擔(dān)任京東業(yè)務(wù)板塊的CEO，但是依然持有與其代持的京東集團(tuán)股權(quán)達(dá)16.2%，擁有78.7%的投票權(quán)，牢牢地把握著京東未來(lái)的發(fā)展方向。
文字內(nèi)容摘自杠桿游戲創(chuàng)作
其實(shí)無(wú)論是馬云卸任阿里巴巴還是劉強(qiáng)東卸任京東，作為上市公司的核心人物，他們往往是最可能被針對(duì)的對(duì)象。我們先不陰謀論劉強(qiáng)東“***”***的背后推手到底是誰(shuí)，他們的任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都可能直接影響整個(gè)公司的業(yè)績(jī)和市值，這對(duì)于企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)在是太高了。
公司規(guī)模越大，面臨在運(yùn)營(yíng)層面的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)反而越高，船大難掉頭的道理恰恰如此，所以，創(chuàng)始人尤其是影響力絕大的上市公司創(chuàng)始人離開(kāi)執(zhí)行層面最高管理者的角色，對(duì)于企業(yè)而言是最好的選擇。避免因個(gè)人因素對(duì)整個(gè)集團(tuán)產(chǎn)生巨大的波動(dòng)，他們不再直接參與企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于資本來(lái)說(shuō)很多文章也就沒(méi)得可做。
雖然劉強(qiáng)東帶領(lǐng)京東從零走到今天，但這并不代表他可以帶領(lǐng)著京東由今天走向未來(lái)，時(shí)勢(shì)造英雄，他們是自己時(shí)代的天之驕子，但并不代表可以一直帶領(lǐng)著企業(yè)做出新時(shí)期一個(gè)又一個(gè)正確的選擇。企業(yè)可以傳承，但無(wú)論任何一個(gè)時(shí)代必然屬于適應(yīng)那個(gè)時(shí)代的年輕人，從這個(gè)角度說(shuō)，任何一個(gè)企業(yè)家懂得在合適的時(shí)間隱退，都是一種無(wú)比正確的決定。
因?yàn)橹挥羞@樣，才能徹底釋放一個(gè)企業(yè)的局限性，讓企業(yè)的發(fā)展和管理更好的擁抱新的時(shí)代和新的變化，也讓企業(yè)擁有更多可能和更多希望。畢竟無(wú)論一家企業(yè)今天再怎么成功，未來(lái)總要面臨時(shí)代更迭帶來(lái)的變化，中國(guó)需要更多百年企業(yè)，從管理的角度出發(fā)，就需要很好的接班人制度，就需要管理者不能太過(guò)專權(quán)戀權(quán)。
很多人擔(dān)心徐雷是否能夠擔(dān)此重任，就像許多人最早質(zhì)疑張勇能否成功接棒馬云一樣，因?yàn)閯?qiáng)東和馬云都太過(guò)耀眼，所以讓他們的繼任者倍感壓力。但正如馬云說(shuō)自己永遠(yuǎn)不會(huì)真正離開(kāi)阿里一樣，劉強(qiáng)東實(shí)際上也永遠(yuǎn)不會(huì)離開(kāi)京東。他們依然會(huì)用自己的方式支持公司的業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，只是在很多事情上不再去干涉新CEO的決策和執(zhí)行而已。
無(wú)論是徐雷還是張勇，他們是京東和阿里新的CEO，未來(lái)他們還會(huì)有接班人，一代一代的傳承最終會(huì)沉淀出屬于各自公司的文化與傳承，也會(huì)逐步沉淀出各自企業(yè)在整個(gè)商業(yè)環(huán)境和各自市場(chǎng)中的影響。
在劉強(qiáng)東淡出京東集團(tuán)的日子，徐雷干得不錯(cuò)。京東零售2019年?duì)I收為5522億元（約793億美元），上年同期為4475億元。
上個(gè)月，京東發(fā)布了2019年報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，京東集團(tuán)全年凈收入為5769億元人民幣（約829億美元），同比增長(zhǎng)24.9%，其中，全年凈服務(wù)收入為662億元人民幣（約95億美元），同比增長(zhǎng)44.1%。
歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)達(dá)到122億元人民幣（約18億美元），非美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)211%至107億元人民幣（約15億美元）。2019年全年京東的自由現(xiàn)金流增長(zhǎng)至195億元人民幣（約28億美元）。
對(duì)于這份超預(yù)期的財(cái)報(bào)，資本市場(chǎng)給予了肯定，截至當(dāng)日美股收盤(pán)，京東股價(jià)漲幅12.44%，達(dá)43.3美元，總市值超過(guò)625.82億美元。
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這幾年，新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域經(jīng)歷了融資難、上市難、破發(fā)易、政策緊等系列挑戰(zhàn)，市場(chǎng)中隨處可以聽(tīng)到“周期是否見(jiàn)底？什么時(shí)候見(jiàn)底”的討論。
互聯(lián)網(wǎng)公司、人工智能公司等一度快速擴(kuò)張的新經(jīng)濟(jì)類企業(yè)，幾乎不約而同地開(kāi)始“瘦身”，“優(yōu)化”“末位淘汰”“架構(gòu)調(diào)整”紛紛出籠。
如果京東再出現(xiàn)類似“明州***”的黑天鵝，結(jié)果是否能像現(xiàn)在這樣良好，很難說(shuō)。
所以，或許此時(shí)就是京東去“劉強(qiáng)東”化的最佳時(shí)機(jī)，畢竟誰(shuí)也無(wú)法保證一個(gè)人不會(huì)在同一個(gè)地方摔倒第二次。
不過(guò)，劉強(qiáng)東雖然不再直接擔(dān)任京東業(yè)務(wù)板塊的CEO，但是依然持有與其代持的京東集團(tuán)股權(quán)達(dá)16.2%，擁有78.7%的投票權(quán)，牢牢地把握著京東未來(lái)的發(fā)展方向。
這個(gè)決策是對(duì)的，京東運(yùn)營(yíng)已經(jīng)很穩(wěn)定，不再需要?jiǎng)?qiáng)東去擔(dān)當(dāng)宣傳噱頭，他現(xiàn)在負(fù)面太多了，特別是在性侵案之后，聲譽(yù)一落千丈。
早期他的花邊負(fù)面還挺有意思，什么不知妻美，總讓公眾號(hào)忍不住寫(xiě)一手、B站大佬鬼畜一下。在京東次日達(dá)強(qiáng)大的體驗(yàn)下，早期負(fù)面都是輿論助力。
出事之后卸任法人，對(duì)京東長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)好，能規(guī)避未來(lái)若離婚可能帶來(lái)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。
但是劉強(qiáng)東現(xiàn)在才47歲，正值年富力強(qiáng)的時(shí)候，他卸任法人給到了京東零售CEO徐雷，然而這位徐雷并不怎么知名，鮮有他的相關(guān)報(bào)道，說(shuō)明劉強(qiáng)東并沒(méi)有準(zhǔn)備松權(quán)，只是垂簾聽(tīng)政罷了。
劉強(qiáng)東退居幕后。減輕自己個(gè)人對(duì)企業(yè)的影響。依舊手握重權(quán)，看來(lái)個(gè)人要么憋大招，要么又有新聞要出?？梢哉f(shuō)，劉強(qiáng)東是一個(gè)眾目睽睽下在屎里打過(guò)滾的人，不適合再站臺(tái)前，看見(jiàn)他就想到他滿身屎臭的樣子。男人的名聲也很重要。
注意一點(diǎn)，其實(shí)很多企業(yè)的法人都不是老板本人，企業(yè)法人如果企業(yè)有問(wèn)題是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我是華建，你的支持就是我最大的動(dòng)力。
劉強(qiáng)東卸任我覺(jué)得對(duì)于京東來(lái)說(shuō)是一件好事兒，徐雷接任對(duì)于京東來(lái)說(shuō)依然是一件好事兒。東哥只是把京東執(zhí)行層面的權(quán)利全部下放，東哥手里拿著京東15.4%的股權(quán)，依靠AB股這部分股權(quán)的投票權(quán)達(dá)到了79%，他依然對(duì)京東的戰(zhàn)略有最終決定權(quán)。
為什么是徐雷？他跟著東哥扛過(guò)槍
京東能夠有今天，今日資本創(chuàng)始人徐新功不可沒(méi)，京東大概只有5000萬(wàn)營(yíng)收、50多個(gè)員工的時(shí)候，徐新投資了京東。徐新入局之后，給劉強(qiáng)東找了三個(gè)人，這三個(gè)人成為了京東發(fā)展的肱骨重臣，這三個(gè)人分別是陳生強(qiáng)、徐雷、侯毅，三個(gè)人分別分管財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、物流。
陳生強(qiáng)一直以來(lái)是劉強(qiáng)東用得最順手的CFO，現(xiàn)在執(zhí)掌京東金融，侯毅***劉強(qiáng)東打造了強(qiáng)大的京東倉(cāng)運(yùn)一體的物流體系，徐雷則是逐漸成為京東內(nèi)部?jī)H次于劉強(qiáng)的二號(hào)人物。從這個(gè)意義上講，徐雷絕對(duì)可以算是跟東哥扛過(guò)槍的過(guò)命兄弟了，這樣的人在東哥那兒至少是可以信賴的。
東哥為什么要放權(quán)？摔過(guò)的跟頭太疼了
長(zhǎng)期以來(lái)借助于AB股存在，加上大股東騰訊從來(lái)不干涉京東執(zhí)行層面的任何決策，東哥用15.4%的股權(quán)其實(shí)掌握了79%的話語(yǔ)權(quán)，京東實(shí)際上就是他一個(gè)人說(shuō)了算，京東內(nèi)部的高管也基本上都習(xí)慣了他一個(gè)人做決策的辦事風(fēng)格，大家只要按照他的決策去執(zhí)行就好了。
事情就在這時(shí)候發(fā)生了，東哥主導(dǎo)下的京東，其實(shí)稍微有一點(diǎn)拔苗助長(zhǎng)，物流、金融兩大業(yè)務(wù)是京東高速成長(zhǎng)的根本，不過(guò)也是京東危機(jī)的開(kāi)始，由于常年不計(jì)成本的物流投入，讓京東不堪重負(fù)，其實(shí)早就出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)。剛好在這時(shí)候，東哥在美國(guó)爆出了緋聞，本來(lái)跟現(xiàn)任妻子就是老夫少妻當(dāng)時(shí)引起了不少的爭(zhēng)議，現(xiàn)在婚內(nèi)出軌更是有很大的負(fù)面影響，這些也影響了京東。
可是在這時(shí)候，京東國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)竟然沒(méi)能很好的應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)，只是發(fā)了一個(gè)不痛不癢的聲明。在這次***發(fā)生之后，大股東基本達(dá)成了一致，甚至東哥自己也意識(shí)到，高度集權(quán)的京東，到了東哥不在公司，或者說(shuō)東哥自己遇到了麻煩事情，大家很難出有效的應(yīng)對(duì)策略，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣了這時(shí)候東哥排版，大家只要高效去執(zhí)行就好了。這可能也是堅(jiān)定了東哥進(jìn)一步放權(quán)的決心，京東需要他這樣做。
徐雷扛得起京東嗎？劉強(qiáng)東依然可以主導(dǎo)重大決策
在東哥東窗事發(fā)之前，徐雷就基本已經(jīng)完全接管了京東執(zhí)行層面，那個(gè)時(shí)候徐雷基本上已經(jīng)主導(dǎo)了京東的日常管理，這也是東哥之前能夠大膽去美國(guó)的根本原因，他對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)基本的策略執(zhí)行是完全放心的，不過(guò)決策方面從來(lái)都是他一個(gè)人說(shuō)了算。
從事實(shí)效果來(lái)看，徐雷確實(shí)能夠扛得起京東。徐雷掛帥京東之后，從追求數(shù)字到追求質(zhì)量增長(zhǎng)、逐漸以客戶為中心、優(yōu)化組織架構(gòu)、重塑人才和價(jià)值觀四個(gè)方面對(duì)京東進(jìn)行變革和調(diào)整。事實(shí)上進(jìn)過(guò)調(diào)整變革之后，京東618和雙11期間下單金額達(dá)到了2015億和2044億，凈收入實(shí)現(xiàn)了接近30%的增長(zhǎng)，活躍用戶相比同期增加了1300萬(wàn)。這都是比較明顯的提升，至少現(xiàn)在看來(lái)，徐雷做得還算不錯(cuò)。
美國(guó)微軟、IBM、Google這些企業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃也做得非常不錯(cuò)，這也是這些企業(yè)能夠長(zhǎng)盛不衰的根本?；剡^(guò)頭來(lái)看，國(guó)內(nèi)阿里巴巴的繼承人制度值得所有企業(yè)學(xué)習(xí)，阿里獨(dú)特的輪崗制度，加上早早就把年輕人放到合適的位置上鍛煉，馬老師在決定退休之前，逐步把張勇推到前臺(tái)，現(xiàn)在張勇又把蔣凡推到前臺(tái)，阿里巴巴從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)接班人斷層的現(xiàn)象，這是未來(lái)京東可以學(xué)習(xí)阿里的地方，當(dāng)然這任重而道遠(yuǎn)，沒(méi)辦法一蹴而就。
本文為作者EmacserVimer悟空問(wèn)答原創(chuàng)文章，未經(jīng)允許轉(zhuǎn)載、抄襲必究！
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