大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于減肥訓練營章程的問題，于是小編就整理了1個相關介紹減肥訓練營章程的解答，讓我們一起看看吧。
劉強東卸任，徐雷繼任，對京東的未來發(fā)展有什么影響？
公開數(shù)據(jù)顯示，劉強東在2020年已卸任近50家京東系公司的高管職務，逐漸處于隱居幕后的狀態(tài)。對此，京東官方說，這是很正常的管理動作。
對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)始人一般都是精神支柱、企業(yè)靈魂的所在。如同馬云對于阿里巴巴、宗慶后對于娃哈哈、任正非對于華為，劉強東之于京東就是這樣一個存在，他是整個京東的東哥。
因此，劉強東的卸任，對京東來說是一大變局，也是一件好事。為啥呢？
實際上，杠桿游戲之前就說過，企業(yè)治理上京東和很多公司可能有些不同。一直以來，劉強東在京東董事會有絕對控制權。京東董事會五個席位中，有三個席位是獨立董事，只有劉強東和代表大股東騰訊的劉熾平是非獨立董事。
按照SEC（美國***）的規(guī)范，京東章程規(guī)定，劉強東作為董事會一員如果不在場，董事會就不能算達到法定人數(shù)。
離開了劉強東，京東啥重要會議都開不了。
如今，徐雷是京東集團這兩年冉冉上升的新星，持續(xù)獲得提升。2018年年底，京東零售進行新一輪組織架構調整，徐雷出任京東零售輪值CEO。在劉強東淡出京東集團的日子，徐雷干得不錯。京東零售2019年營收為5522億元（約793億美元），上年同期為4475億元。
不過，劉強東雖然不再直接擔任京東業(yè)務板塊的CEO，但是依然持有與其代持的京東集團股權達16.2%，擁有78.7%的投票權，牢牢地把握著京東未來的發(fā)展方向。
文字內(nèi)容摘自杠桿游戲創(chuàng)作
其實無論是馬云卸任阿里巴巴還是劉強東卸任京東，作為上市公司的核心人物，他們往往是最可能被針對的對象。我們先不陰謀論劉強東“***”***的背后推手到底是誰，他們的任何一點風吹草動都可能直接影響整個公司的業(yè)績和市值，這對于企業(yè)本身的風險實在是太高了。
公司規(guī)模越大，面臨在運營層面的風險其實反而越高，船大難掉頭的道理恰恰如此，所以，創(chuàng)始人尤其是影響力絕大的上市公司創(chuàng)始人離開執(zhí)行層面最高管理者的角色，對于企業(yè)而言是最好的選擇。避免因個人因素對整個集團產(chǎn)生巨大的波動，他們不再直接參與企業(yè)的管理和經(jīng)營決策，對于資本來說很多文章也就沒得可做。
雖然劉強東帶領京東從零走到今天，但這并不代表他可以帶領著京東由今天走向未來，時勢造英雄，他們是自己時代的天之驕子，但并不代表可以一直帶領著企業(yè)做出新時期一個又一個正確的選擇。企業(yè)可以傳承，但無論任何一個時代必然屬于適應那個時代的年輕人，從這個角度說，任何一個企業(yè)家懂得在合適的時間隱退，都是一種無比正確的決定。
因為只有這樣，才能徹底釋放一個企業(yè)的局限性，讓企業(yè)的發(fā)展和管理更好的擁抱新的時代和新的變化，也讓企業(yè)擁有更多可能和更多希望。畢竟無論一家企業(yè)今天再怎么成功，未來總要面臨時代更迭帶來的變化，中國需要更多百年企業(yè)，從管理的角度出發(fā)，就需要很好的接班人制度，就需要管理者不能太過專權戀權。
很多人擔心徐雷是否能夠擔此重任，就像許多人最早質疑張勇能否成功接棒馬云一樣，因為劉強東和馬云都太過耀眼，所以讓他們的繼任者倍感壓力。但正如馬云說自己永遠不會真正離開阿里一樣，劉強東實際上也永遠不會離開京東。他們依然會用自己的方式支持公司的業(yè)務和運營，只是在很多事情上不再去干涉新CEO的決策和執(zhí)行而已。
無論是徐雷還是張勇，他們是京東和阿里新的CEO，未來他們還會有接班人，一代一代的傳承最終會沉淀出屬于各自公司的文化與傳承，也會逐步沉淀出各自企業(yè)在整個商業(yè)環(huán)境和各自市場中的影響。
在劉強東淡出京東集團的日子，徐雷干得不錯。京東零售2019年營收為5522億元（約793億美元），上年同期為4475億元。
上個月，京東發(fā)布了2019年報，數(shù)據(jù)顯示，京東集團全年凈收入為5769億元人民幣（約829億美元），同比增長24.9%，其中，全年凈服務收入為662億元人民幣（約95億美元），同比增長44.1%。
歸屬于普通股股東的凈利潤達到122億元人民幣（約18億美元），非美國通用會計準則下（Non-GAAP）歸屬于普通股股東的凈利潤增長211%至107億元人民幣（約15億美元）。2019年全年京東的自由現(xiàn)金流增長至195億元人民幣（約28億美元）。
對于這份超預期的財報，資本市場給予了肯定，截至當日美股收盤，京東股價漲幅12.44%，達43.3美元，總市值超過625.82億美元。
?
這幾年，新經(jīng)濟領域經(jīng)歷了融資難、上市難、破發(fā)易、政策緊等系列挑戰(zhàn)，市場中隨處可以聽到“周期是否見底？什么時候見底”的討論。
互聯(lián)網(wǎng)公司、人工智能公司等一度快速擴張的新經(jīng)濟類企業(yè)，幾乎不約而同地開始“瘦身”，“優(yōu)化”“末位淘汰”“架構調整”紛紛出籠。
如果京東再出現(xiàn)類似“明州***”的黑天鵝，結果是否能像現(xiàn)在這樣良好，很難說。
所以，或許此時就是京東去“劉強東”化的最佳時機，畢竟誰也無法保證一個人不會在同一個地方摔倒第二次。
不過，劉強東雖然不再直接擔任京東業(yè)務板塊的CEO，但是依然持有與其代持的京東集團股權達16.2%，擁有78.7%的投票權，牢牢地把握著京東未來的發(fā)展方向。
這個決策是對的，京東運營已經(jīng)很穩(wěn)定，不再需要劉強東去擔當宣傳噱頭，他現(xiàn)在負面太多了，特別是在性侵案之后，聲譽一落千丈。
早期他的花邊負面還挺有意思，什么不知妻美，總讓公眾號忍不住寫一手、B站大佬鬼畜一下。在京東次日達強大的體驗下，早期負面都是輿論助力。
出事之后卸任法人，對京東長遠發(fā)展會好，能規(guī)避未來若離婚可能帶來的巨大風險。
但是劉強東現(xiàn)在才47歲，正值年富力強的時候，他卸任法人給到了京東零售CEO徐雷，然而這位徐雷并不怎么知名，鮮有他的相關報道，說明劉強東并沒有準備松權，只是垂簾聽政罷了。
劉強東退居幕后。減輕自己個人對企業(yè)的影響。依舊手握重權，看來個人要么憋大招，要么又有新聞要出。可以說，劉強東是一個眾目睽睽下在屎里打過滾的人，不適合再站臺前，看見他就想到他滿身屎臭的樣子。男人的名聲也很重要。
注意一點，其實很多企業(yè)的法人都不是老板本人，企業(yè)法人如果企業(yè)有問題是要承擔風險。我是華建，你的支持就是我最大的動力。
劉強東卸任我覺得對于京東來說是一件好事兒，徐雷接任對于京東來說依然是一件好事兒。東哥只是把京東執(zhí)行層面的權利全部下放，東哥手里拿著京東15.4%的股權，依靠AB股這部分股權的投票權達到了79%，他依然對京東的戰(zhàn)略有最終決定權。
為什么是徐雷？他跟著東哥扛過槍
京東能夠有今天，今日資本創(chuàng)始人徐新功不可沒，京東大概只有5000萬營收、50多個員工的時候，徐新投資了京東。徐新入局之后，給劉強東找了三個人，這三個人成為了京東發(fā)展的肱骨重臣，這三個人分別是陳生強、徐雷、侯毅，三個人分別分管財務、營銷、物流。
陳生強一直以來是劉強東用得最順手的CFO，現(xiàn)在執(zhí)掌京東金融，侯毅***劉強東打造了強大的京東倉運一體的物流體系，徐雷則是逐漸成為京東內(nèi)部僅次于劉強的二號人物。從這個意義上講，徐雷絕對可以算是跟東哥扛過槍的過命兄弟了，這樣的人在東哥那兒至少是可以信賴的。
東哥為什么要放權？摔過的跟頭太疼了
長期以來借助于AB股存在，加上大股東騰訊從來不干涉京東執(zhí)行層面的任何決策，東哥用15.4%的股權其實掌握了79%的話語權，京東實際上就是他一個人說了算，京東內(nèi)部的高管也基本上都習慣了他一個人做決策的辦事風格，大家只要按照他的決策去執(zhí)行就好了。
事情就在這時候發(fā)生了，東哥主導下的京東，其實稍微有一點拔苗助長，物流、金融兩大業(yè)務是京東高速成長的根本，不過也是京東危機的開始，由于常年不計成本的物流投入，讓京東不堪重負，其實早就出現(xiàn)了風險。剛好在這時候，東哥在美國爆出了緋聞，本來跟現(xiàn)任妻子就是老夫少妻當時引起了不少的爭議，現(xiàn)在婚內(nèi)出軌更是有很大的負面影響，這些也影響了京東。
可是在這時候，京東國內(nèi)團隊竟然沒能很好的應對公關危機，只是發(fā)了一個不痛不癢的聲明。在這次***發(fā)生之后，大股東基本達成了一致，甚至東哥自己也意識到，高度集權的京東，到了東哥不在公司，或者說東哥自己遇到了麻煩事情，大家很難出有效的應對策略，因為大家習慣了這時候東哥排版，大家只要高效去執(zhí)行就好了。這可能也是堅定了東哥進一步放權的決心，京東需要他這樣做。
徐雷扛得起京東嗎？劉強東依然可以主導重大決策
在東哥東窗事發(fā)之前，徐雷就基本已經(jīng)完全接管了京東執(zhí)行層面，那個時候徐雷基本上已經(jīng)主導了京東的日常管理，這也是東哥之前能夠大膽去美國的根本原因，他對于這個團隊基本的策略執(zhí)行是完全放心的，不過決策方面從來都是他一個人說了算。
從事實效果來看，徐雷確實能夠扛得起京東。徐雷掛帥京東之后，從追求數(shù)字到追求質量增長、逐漸以客戶為中心、優(yōu)化組織架構、重塑人才和價值觀四個方面對京東進行變革和調整。事實上進過調整變革之后，京東618和雙11期間下單金額達到了2015億和2044億，凈收入實現(xiàn)了接近30%的增長，活躍用戶相比同期增加了1300萬。這都是比較明顯的提升，至少現(xiàn)在看來，徐雷做得還算不錯。
美國微軟、IBM、Google這些企業(yè)的培養(yǎng)計劃也做得非常不錯，這也是這些企業(yè)能夠長盛不衰的根本?；剡^頭來看，國內(nèi)阿里巴巴的繼承人制度值得所有企業(yè)學習，阿里獨特的輪崗制度，加上早早就把年輕人放到合適的位置上鍛煉，馬老師在決定退休之前，逐步把張勇推到前臺，現(xiàn)在張勇又把蔣凡推到前臺，阿里巴巴從來沒出現(xiàn)過接班人斷層的現(xiàn)象，這是未來京東可以學習阿里的地方，當然這任重而道遠，沒辦法一蹴而就。
本文為作者EmacserVimer悟空問答原創(chuàng)文章，未經(jīng)允許轉載、抄襲必究！
到此，以上就是小編對于減肥訓練營章程的問題就介紹到這了，希望介紹關于減肥訓練營章程的1點解答對大家有用。
