大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于減肥訓(xùn)練營封閉倒閉的問題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹減肥訓(xùn)練營封閉倒閉的解答，讓我們一起看看吧。
- 開健身房是不是很燒錢？很好奇健身房的盈利模式？
- 《渤海早報(bào)》、《球迷報(bào)》先后宣布休刊，傳統(tǒng)的報(bào)刊行業(yè)在未來還有前途嗎？
- 今年的旅行社受疫情影響，出路在何方？
- 遲遲不能開工，房租也不能減免，小微企業(yè)該如何應(yīng)對？
開健身房是不是很燒錢？很好奇健身房的盈利模式？
初期投資大，一般都讓你辦卡。
在之后就是私教，老板多少要收一些。
開健身房前期投資大 燒錢 為什么呢 因?yàn)?/a>場地大 設(shè)備貴。有點(diǎn)規(guī)模的健身房都會(huì)分幾個(gè)區(qū) 比如器材健身區(qū)。動(dòng)感單車區(qū) 瑜伽區(qū) 舞蹈區(qū) 休閑區(qū) 洗浴區(qū) 現(xiàn)在小的健身房已經(jīng)面臨存活的 盈利模式 為了快速回籠資金 那就是大量的辦年卡月卡。體驗(yàn)卡。說實(shí)話 很多辦年卡的也是圖便宜 但是一年能去幾次健身房呢
另外還有就是私人教練賣課程。有的健身房還有營養(yǎng)餐 小吃區(qū)這些都是可以掙錢。最主要還有人氣 總之健身房的大量的會(huì)員就是他們的存活根本
其實(shí)我也有這個(gè)問題
我們家里樓下不遠(yuǎn)就有一個(gè)健身房，一年只要188
辦卡的人是真的多，但是去健身的人很少
或許他的模式就是讓你感覺價(jià)格低，辦一張想去就去，不想去也無所謂的心態(tài)
畢竟辦了健身卡還能去堅(jiān)持健身的人，1/20都不到吧。
《渤海早報(bào)》、《球迷報(bào)》先后宣布休刊，傳統(tǒng)的報(bào)刊行業(yè)在未來還有前途嗎？
說到傳統(tǒng)報(bào)刊即紙媒的衰落的問題，其實(shí)這個(gè)話題我覺得沒有太多討論的價(jià)值，因?yàn)槿祟惖陌l(fā)展，我們可以回溯一遍，就可以明確知道紙媒的未來在哪里了。
最早我們把信息和資訊刻在巖石上，那叫巖刻、壁畫。然后進(jìn)一步，還有把它刻在了龜殼上就有了甲骨文。后來人類就發(fā)明了羊皮紙和竹簡，成為了一個(gè)重要的載體。然后又發(fā)明了絲綢、布匹之后就把字寫在上面。最后才有中國四***明，發(fā)明了紙，成為了最性價(jià)比高的一種載體，快速地替換了在布上書寫的歷史，所以信息的書寫就在這個(gè)之上持續(xù)了上千年了。
如今信息社會(huì)即來臨，文字已經(jīng)不用刻在一個(gè)具體的實(shí)物載體上，可以完全用數(shù)字來體現(xiàn)在電腦端，尤其是手機(jī)端。那么這個(gè)時(shí)候我們來看紙張作為媒介，還有什么意義呢？還有什么價(jià)值呢？誰在獲取信息和咨詢的時(shí)候，還會(huì)通過購買紙張的形式來獲取的？
我打開手機(jī)，打開電腦，到處都是信息的情況下，紙媒還有意義嗎？所以紙張作為載體，完全沒有任何存在的意義了，所以從這個(gè)歷史回顧，紙媒的未來其實(shí)是一目了然的。
但是報(bào)紙，它不僅是紙張的問題，更多的是報(bào)紙上面的信息，我們從上面的歷史回顧還可以看到，這其中最重要的是信息和資訊、知識(shí)的傳承、傳遞，其他的只是載體，載體永遠(yuǎn)可以不斷的替換和迭代更新的，但是信息、知識(shí)永遠(yuǎn)是需要傳遞的，所以，紙媒死了，但是這個(gè)行業(yè)的信息、資訊和知識(shí)的生產(chǎn)、傳遞，以及深加工，不但不會(huì)死亡的，它只會(huì)隨著這個(gè)信息時(shí)代的來臨，在信息爆炸時(shí)代越來越重要，因?yàn)樘嗟男畔⑦€需要有專業(yè)的人、專門的人來幫忙打理，未來可能會(huì)有信息經(jīng)紀(jì)人的這種角色。其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)有了很多輿情服務(wù)，本身就是這樣的一個(gè)信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括今日頭條它就是充當(dāng)這樣的角色，呈現(xiàn)出你想看的、你關(guān)心的資訊、信息和知識(shí)，所以，至于是在什么媒介上的進(jìn)行信息傳遞已經(jīng)是都無所謂的事情。
當(dāng)然，至于說紙媒下的輿論的監(jiān)督作用，其實(shí)和再什么載體上沒有任何關(guān)系的。如果說目前紙媒還有這個(gè)功能，只是因?yàn)樗€在在被壟斷的狀態(tài)下，茍延殘喘而已。所以，讓更多的紙媒死亡，不必感嘆，而是要辭舊迎新，擁抱新的信息時(shí)代。
十幾年前《渤海早報(bào)》還有評論版，記得當(dāng)時(shí)還轉(zhuǎn)載過我的評論，偶爾，我也為這張報(bào)紙?jiān)u論版也過原創(chuàng)評論。后來，我的一位師弟還去這份報(bào)紙工作了。再后來，沒想到這份報(bào)紙已經(jīng)沒有后來了。
傳統(tǒng)報(bào)紙的冬天已經(jīng)來了，這個(gè)年末，宣布停刊或縮版的這些報(bào)紙雖然都不是“名牌報(bào)紙”，甚至有些報(bào)紙?jiān)谛纪？瘯r(shí)別人才知道，原來還有這樣一份報(bào)紙??！有人說，這是媒體業(yè)產(chǎn)能過剩，?？?a href="http://yayinprint.com.cn/tags-h-z.html" target="_blank" class="QIHEIHQa48ccf5b86c89c3b relatedlink">或者縮版，不值得大驚小怪。中國這么多行業(yè)，重新洗牌過的行業(yè)又不止媒體一種，鋼鐵業(yè)前幾年不也面臨危機(jī)嗎？從沒有哪一種行業(yè)的沉沒，像媒體行業(yè)這么“悲愴”過。
也不能說這全是媒體人的自戀，畢竟，媒體有其不一般的社會(huì)屬性，比如社會(huì)了望塔等各種美譽(yù)，當(dāng)年置身于其中的媒體人也共享其尊榮。
傳統(tǒng)媒體特別是都市類媒體，面臨的危機(jī)越來越嚴(yán)重。她們的春天還能回來嗎？這個(gè)答案恐怕要謹(jǐn)慎樂觀。趨勢使然，老百姓讀報(bào)的習(xí)慣還能再重新培養(yǎng)起來嗎？老百姓不讀報(bào)了，傳統(tǒng)媒體需要轉(zhuǎn)型，可真正轉(zhuǎn)型成功的到底有幾家呢？
傳統(tǒng)都市類報(bào)紙不會(huì)徹底消失，總有一些口碑質(zhì)量上乘的報(bào)紙能堅(jiān)守下去，因?yàn)槔习傩者€需要她。需要她的公信，需要她的營養(yǎng)，但更多都市類報(bào)紙，衰落的命運(yùn)到底能否出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)？還真不好說。
這幾年，受打擊最大的新聞?lì)惪?。傳統(tǒng)刊物比快肯定比不過網(wǎng)絡(luò)。第二是廣告方面?，F(xiàn)在廣告客戶投放重點(diǎn)都去網(wǎng)絡(luò)媒體了，傳統(tǒng)刊物投放比重少了太多。廣告和發(fā)行是傳統(tǒng)紙刊的兩條重要收入來源，這兩條腿同時(shí)受傷，自然是重創(chuàng)。
不過，我們傳統(tǒng)報(bào)刊，就真的沒有前途了嗎？前兩年圖書行業(yè)景氣更差，基本上被叫做夕陽產(chǎn)業(yè)了，這幾年反而又繁榮了一些。圖書新的趨勢是精品化，這兩年的產(chǎn)值長了不少，形勢居然又好了起來。
報(bào)刊行業(yè)，與圖書并不太一樣，畢竟大部分報(bào)刊沒有收藏意義。隨看隨丟的東西，與其印刷在紙張上，為何不放在移動(dòng)端呢？還可以節(jié)省大量紙錢，更環(huán)保。
對于期刊，我覺得需要細(xì)分。受打擊更大的應(yīng)該是造紙的、印刷的，還有發(fā)行渠道商。但對做內(nèi)容的人，不管在紙質(zhì)還是網(wǎng)絡(luò)，永遠(yuǎn)都是需要好內(nèi)容，不管媒介是什么。
我在傳統(tǒng)紙刊工作十幾年，也算是見證了輝煌，到現(xiàn)在四周都是唱衰聲。先說我工作的刊物，最近3年，每年發(fā)行增長30%左右，今年數(shù)字剛出來，2017年數(shù)字也差不多這個(gè)增幅。
我們沒依靠任何行政手段，純市場發(fā)行，靠讀者一本本買，這幾年成績好得讓人難以相信。我們確實(shí)有一些特殊性，讀者定位主要在青少年，家長畢竟是不希望孩子沉迷手機(jī)的，所以更愿意買紙刊；其次，我們不是新聞?lì)惪铮袝r(shí)效性但不是特別強(qiáng)，躲過了跟網(wǎng)絡(luò)比快的刀口。
對于未來，我們也有憂慮，所以在不斷開發(fā)新渠道，紙刊沒廣告，我們有新媒體，現(xiàn)在新媒體的廣告賣得不錯(cuò)。我們還開發(fā)了其他系列產(chǎn)品和服務(wù)，把內(nèi)容多花元利用。這可能是傳統(tǒng)報(bào)刊的一條出路吧。
今年關(guān)掉的這些報(bào)紙，震撼力都不大，相對來說是去年年底，“一出生就風(fēng)華正茂”的《京華時(shí)報(bào)》和在上海有著響當(dāng)當(dāng)?shù)?a href="http://yayinprint.com.cn/tags-y-x.html" target="_blank" class="QIHEIHQ86c89c3bfaf1ecbc relatedlink">影響力的《東方早報(bào)》，
傳說中的新聞行業(yè)“凜冬到來”就是這個(gè)風(fēng)格。
說句老實(shí)話，有的報(bào)紙就該死。但是有的很可惜。
2000年前后中國都市報(bào)能夠崛起，是因?yàn)橹袊母母锛t利。
在00年前后開創(chuàng)順應(yīng)當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境變化，引進(jìn)的民間的資本，開創(chuàng)了一個(gè)時(shí)代。
可以說整整十年時(shí)間里，中國的都市報(bào)是引領(lǐng)中國的風(fēng)氣，引領(lǐng)著中國改革的風(fēng)氣，充當(dāng)了改革沖鋒陷陣舍身炸到碉堡的那些人。
從2003年，南方都市報(bào)報(bào)導(dǎo)孫志剛案件，促進(jìn)***取消了長達(dá)幾十年的收容審查制度，每一個(gè)在沒有戶口的外地人，在陌生城市里才有了基本的安全感，否則，即查不出***來，第一時(shí)間就把你扔到昌平挖沙子，這個(gè)典故很多人不知道了。
再比如說，2008年《東方早報(bào)率》先報(bào)道的三聚氰胺，終于把毒奶粉這個(gè)蓋子揭開了，打破了沉默，促進(jìn)了中國的全面的食品監(jiān)管制度的，包括食品安全法的制定、刑法的修訂。
陶淵明有首詩叫，“種桑長江邊，忽值山河改”。
中國改革，就目前的很多成果和這十多年來中國都市報(bào)的鼓與吹，有很重要的關(guān)系。
實(shí)際上，除了《渤海早報(bào)》、《球迷報(bào)》先后宣布休刊外，12月28日出刊的《臺(tái)州商報(bào)》頭版刊登了一個(gè)《休刊啟事》：“經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，《臺(tái)州商報(bào)》自2018年1月1日起休刊，有關(guān)業(yè)務(wù)并入《臺(tái)州日報(bào)》《臺(tái)州晚報(bào)》等臺(tái)州日報(bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)所屬媒體?！杜_(tái)州商報(bào)》在國內(nèi)也算得上是一份有一定知名度的都市報(bào)。
也因此，2017年注定是傳媒行業(yè)尤為特殊的年份，為中國新聞新聞史之記載。
一方面，近年來（從2009年到2017年），50多家左右的傳統(tǒng)媒體休刊或者關(guān)停之，就在今年，年初開始，東方早報(bào)、京華時(shí)報(bào)、[_a***_]商報(bào)、楚天金報(bào)、臺(tái)州商報(bào)等，傳媒行業(yè)的“淘汰賽”正從專業(yè)報(bào)、行業(yè)報(bào)，邊緣的都市報(bào)，到強(qiáng)勢的都市報(bào)；另一方面，對于如每經(jīng)等一樣重視內(nèi)容的新銳媒體，憑借原創(chuàng)內(nèi)容優(yōu)勢以及全媒體的渠道，不斷前進(jìn)，經(jīng)營收入和品牌不斷收獲新的成果。
在傳媒行業(yè)上述分化的背后，既有客觀的發(fā)展之勢使然，也有主觀能動(dòng)方面的因素，至于后者，有沒有真正重視內(nèi)容和渠道：在廣告不斷下滑的壓力下，是否真正抓牢內(nèi)容不放松；在互聯(lián)網(wǎng)深度改造一切傳統(tǒng)行業(yè)的背景下，是否有魄力拿出改革的勇氣和可行的方案？我們的終端思維是用戶還是仍然是讀者？
“2017騰訊媒體+峰會(huì)”主題是“媒體新星球”，騰訊公司副總裁陳菊紅發(fā)表了主題演講，并發(fā)布了《未來地圖：2017中國新媒體趨勢報(bào)告》。陳菊紅認(rèn)為，用戶、內(nèi)容、技術(shù)、商業(yè)，這四個(gè)領(lǐng)域是構(gòu)成媒體新星球的核心要素，其中內(nèi)容回歸，引起業(yè)內(nèi)共鳴。
傳統(tǒng)的報(bào)刊行業(yè)在未來仍然具有前途，但是前途只留給與時(shí)俱進(jìn)的主體，思維不同，格局不同，結(jié)果也會(huì)不同。
今年的旅行社受疫情影響，出路在何方？
作為服務(wù)業(yè)里最典型的一個(gè)行業(yè)，旅游業(yè)因其自身的敏感性和脆弱性，在這次突如其來的疫情中受到了切膚之痛——2020年的春節(jié)“黃金周”期間“顆粒無收”，損失之巨大用“慘烈”二字來形容也不為過。
來自中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）最新公布的研究性測算數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2020年一季度和全年，國內(nèi)旅游人次分別負(fù)增長56%和15.5%，全年同比減少9.32億人次；國內(nèi)旅游收入分別負(fù)增長69%和20.6%，全年減收1.18萬億元。
北京聯(lián)大在線旅游研究中心主任楊彥鋒認(rèn)為，整個(gè)旅***業(yè)將受到斷崖式的重創(chuàng)，保守估計(jì)三分之一的年度消費(fèi)總量將會(huì)直接消失。尤其是那些終端供應(yīng)商和批發(fā)商，可能很長一段時(shí)間都回復(fù)不過來。此外，為了應(yīng)對危機(jī)，旅***業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)部分也都受到了不同程度的損失。
為此，文旅行業(yè)也迅速開展了應(yīng)急自救，并且苦練內(nèi)功。
無論疫情期長短，整個(gè)旅***業(yè)都面臨著怎么爭取先活下來、并著手準(zhǔn)備后續(xù)恢復(fù)生產(chǎn)與元?dú)獾膯栴}。
以比較有代表性的頭部景區(qū)為例，2003年黃山和峨眉山收入和客流均在爆發(fā)疫情的第二季度大幅下挫，但6月初疫情已過，受心理作用影響，第三季度數(shù)據(jù)依然不見起色，直到第四季度或次年初才恢復(fù)增長。此外，2003年的“十一”國慶節(jié)期間的旅游人次僅比2002年增加了1%左右，旅游收入的增幅則更低。
可見，疫情后可能并不會(huì)馬上迎來所謂高峰期。
攜程聯(lián)合創(chuàng)始人、董事局***梁建章表示，“和2003年相比，現(xiàn)在服務(wù)業(yè)占經(jīng)濟(jì)的比重明顯上升，我國服務(wù)業(yè)占GDP的比重比2003年提升了20多個(gè)百分點(diǎn)。而人們對旅游的需求比這部分占比還要大得多，十幾年過去了，旅游增長近十倍。所以，盡管這場疫情影響不容小視，但是一定會(huì)迎來難關(guān)過后的強(qiáng)勢恢復(fù)，我們有這個(gè)信心?！?/p>
首先感謝頭條可以提出這樣一個(gè)有深度的問題，本人從事旅遊行業(yè)近二十年，今年的旅遊業(yè)是我從業(yè)以來碰到的最難的一年，自從疫情爆發(fā)以來，出境游被全面叫停，旅行社的正常經(jīng)營活動(dòng)被暫停，目前雖然逐步開放了省內(nèi)游，但是產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，顧客的認(rèn)同感還需要時(shí)間，旅行社的重新整合都對旅行社從業(yè)人員的就業(yè)產(chǎn)生了極大的影響，在收客上面，客人對周邊遊，省內(nèi)遊興趣不是很大，導(dǎo)致收客率不高，很多旅行社處於虧損狀態(tài)，這個(gè)難關(guān)估計(jì)要等到全球疫情全面結(jié)束，跨省遊，出境遊放開以後才有可能扭轉(zhuǎn)！
旅行社由于產(chǎn)品單一，受眾面小，創(chuàng)新不夠等情況，所以積淀的客戶基本以老年為主，而老年群體對于新的銷售模式，多少接受程度不夠，造成了旅行社舉步維艱。
個(gè)人預(yù)計(jì)，至少在今后的一段時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)會(huì)受到?jīng)_擊，主要會(huì)陷入產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、價(jià)格競爭激烈、客戶爭奪慘烈為主的狀況下。
在這種情況下，誰能找到市場產(chǎn)品的切入點(diǎn)，誰能夠先調(diào)整完客戶結(jié)構(gòu)，誰將會(huì)笑在最后。
所以建議旅行社要充分利用疫情期間對客戶進(jìn)行分類后的成果，找到自身客戶不足的一個(gè)層面，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提供更加靈活和針對性的產(chǎn)品。
第一，以地接社為主的直播帶貨。地接社多對當(dāng)?shù)氐耐撂禺a(chǎn)以及供貨渠道比較熟悉，利用固有的分銷群、游客群進(jìn)行直播土特產(chǎn)。湖北宜昌某旅行社就進(jìn)行此類操作，銷售當(dāng)?shù)仫鰵w的臍橙。
第二、依托當(dāng)?shù)?**，和景區(qū)、美食等單位聯(lián)合進(jìn)行開展云游直播。區(qū)別于景區(qū)自身進(jìn)行的直播，利用自有導(dǎo)游的一張嘴、一張臉的優(yōu)勢，開展吃、游、購等元素組合的網(wǎng)絡(luò)直播和視頻，類似“一個(gè)人（窮）游中國”這樣的***，進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)行。
第三，開展個(gè)人旅游定制服務(wù)。隨著疫情的好轉(zhuǎn)，各地也開始逐步恢復(fù)旅游市場，但組織一定規(guī)模的團(tuán)隊(duì)肯定在短時(shí)間內(nèi)行不通?？山Y(jié)合家庭旅游、個(gè)人旅游開展旅游專項(xiàng)定制服務(wù)，如車輛接送，單人講解等。
第四，對一些未開展語音導(dǎo)覽服務(wù)的景區(qū)，可聯(lián)合景區(qū)開展語音導(dǎo)覽錄音、租借服務(wù)。
第五、可聯(lián)合交通不便但有背景的景區(qū)開展旅游直通車服務(wù)。目前一些地方***開展了市民消費(fèi)券活動(dòng)，對于交通不方便的景區(qū)，可開通直通車、租車包車服務(wù)。
此外，大社還可以進(jìn)行旅游網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、參與旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)、承接旅游項(xiàng)目論證等工作，有海外分支的也可進(jìn)行海外代購等服務(wù)。
對于只有幾個(gè)人的代理商小社，近期建議關(guān)門，減少損失。該社若原有網(wǎng)絡(luò)代銷和客服的話，可通過優(yōu)惠促銷門票價(jià)格逐步擴(kuò)大門票銷售代理服務(wù)。
疫情爆發(fā)至今，旅行社已經(jīng)休業(yè)3個(gè)多月了。在這100多天里，旅行社在0收入的情況下還要負(fù)擔(dān)房租水電、員工保險(xiǎn)、基本工資、春節(jié)團(tuán)期的經(jīng)濟(jì)損失等一系列費(fèi)用，可以說每一家旅行社都是傷痕累累死死支撐，并走上了一條自我挽救的道路。
我是眾多旅游人中最普通的一個(gè)，且說一說這幾個(gè)月在沒有生意可做的情況下公司在做的事情吧：
一、微商帶貨。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)的優(yōu)勢，致使我們與很多城市的很多行業(yè)都有著親密的聯(lián)系，比如我們通過海南旅行社對接當(dāng)?shù)毓麍@銷售最新鮮的熱帶水果，再比如通過境外旅行社進(jìn)行當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品代購，等等?？梢哉f我們充分利用自己的工作***，在沒有旅游產(chǎn)品的情況下盡量增加一份收入，雖然杯水車薪，至少有勝于無。所以，相信大家朋友圈里的旅游人的最新信息都是各種各樣的食品和商品。我們也很抱歉打擾到大家了，但真的是生活所迫實(shí)屬無奈。
二、直播引流。除了出售商品，各個(gè)旅行社也在積極的做著旅游直播。其實(shí)直播也沒有什么特殊的規(guī)定內(nèi)容，介紹一下各個(gè)旅游目的地，說說最近旅游業(yè)的近況，分析一下今后旅游業(yè)的發(fā)展方向，表演點(diǎn)個(gè)人才藝，再穿插著各種抽獎(jiǎng)……我們只是在用自己的努力告訴大家，我們?nèi)w旅游人依然熱愛我們的工作，雖然眼前困難重重，但我們都不曾放棄，我們相信我們的國家，也相信我們?yōu)橹冻銮啻旱男袠I(yè)，在不久的將來，旅游依然可期……
三、自媒體宣傳。不可否認(rèn)疫情還沒有完全結(jié)束，國外很多國家還在自救中，我們在短暫休整的同時(shí)也在思考者未來的方向。如今自媒體的飛速發(fā)展，也帶給我們深深的思考。旅游業(yè)今后是不是也可以朝著自媒體方向去發(fā)展？比如以vlog的形式進(jìn)行旅游目的地的宣傳，比如以直播的方式進(jìn)行旅游目的地的實(shí)地介紹，等等。這個(gè)世界沒有永恒不變的東西，只有不斷變化才能適應(yīng)各自行業(yè)的發(fā)展，旅游業(yè)也不例外，如今行業(yè)競爭異常激烈，如何在競爭中脫穎而出，除了產(chǎn)品、除了價(jià)格、方式上也是我們應(yīng)該思考的方向。
雖然目前所有的旅游人還在待業(yè)，雖然我們的身體在休息，但我們的思想?yún)s從來不敢停歇，請期待我們的重新歸來吧……世界這么大，我們想帶大家去看看……
遲遲不能開工，房租也不能減免，小微企業(yè)該如何應(yīng)對？
這個(gè)時(shí)候正是面對挑戰(zhàn)的時(shí)候，如果能在這個(gè)時(shí)候認(rèn)真思考未來要調(diào)整經(jīng)營策略，不失為一件好事，畢竟受影響的不僅僅是小微企業(yè)，中大型企業(yè)也同樣面臨挑戰(zhàn)。
短期內(nèi)以節(jié)約成本為主，中長期要控制好現(xiàn)金流。
遲遲不能開工，房租也不能減免，小微企業(yè)可以***取以下幾個(gè)措施應(yīng)對：
一.如何應(yīng)對房租不給減免的問題
1.這次疫情，每個(gè)地方都出臺(tái)了減免房租的政策。但只是規(guī)定了，租賃房是國有資產(chǎn)的，可以減免。對于租賃私人房產(chǎn)的，則無法要求房東給予減免。所以，小微企業(yè)要看自己租賃的房屋是國有的還是私人的。
2.如果私人的房租得不到減免，可以通過溝通，是否能延期繳納房租?，F(xiàn)在疫情期間，房東想重新找到承租方也不容易。應(yīng)該可以達(dá)成延期付房租的問題。
3.如果租房地點(diǎn)對自己的經(jīng)營造成的影響不大，完全可以在重新規(guī)劃經(jīng)營場所。疫情期間，會(huì)有部分不能繼續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，會(huì)有很多空閑的經(jīng)營場所對外出租?？梢苑艞壞壳暗牡胤剑匦抡业絻r(jià)格便宜的經(jīng)營場地。
二.小微企業(yè)如何應(yīng)對遲遲不能開工的問題
1.了解當(dāng)?shù)貙τ谧约浩髽I(yè)所屬的行業(yè)，是否有政策允許，可以提前開工。如果，小微企業(yè)自己所經(jīng)營的行業(yè)，確實(shí)是不被允許提前開工，只能等待。避免擅自開工，受到處罰的情況。
2.根據(jù)自己的經(jīng)營情況，想辦法開展線上業(yè)務(wù)。在不能開工前，可以先想辦法進(jìn)行線上可以開展的工作。比如提前對員工進(jìn)行線上培訓(xùn)，開展客戶線上營銷會(huì)議，庫存的商品開拓線上銷售渠道。
3.提前線上與客戶交流，爭取找到提前下訂單的客戶?？梢?**取眾籌的方式，先提前籌集資金，為正常開工做好資金準(zhǔn)備，同時(shí)，也做好訂單式生產(chǎn)的準(zhǔn)備。
1、不知道小微企業(yè)是什么類型的企業(yè) ，能否考慮線上辦公？或者部分人員到現(xiàn)場辦公，其他人員線上辦公；同時(shí)與客戶的聯(lián)系保持線上溝通或者電話溝通；
2、對小微企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，撤并一些利潤薄的板塊或者目前疫情期間無法做的板塊業(yè)務(wù)；
3、對人員進(jìn)行線上培訓(xùn)，一崗多能，提高員工技能；
4、能否考慮轉(zhuǎn)產(chǎn)，與疫情有關(guān)的物資生產(chǎn)、銷售方面轉(zhuǎn)移，比如目前有些企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)口罩、防護(hù)服等；
5、往企業(yè)的上下游延伸，能否與上下游企業(yè)捆綁一起達(dá)成某種合作共度難關(guān)；
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